企業(yè)在選定技術創(chuàng)新發(fā)展領域、確定目標市場后, 就需要構思如何能解決目標市場里的存在的問題，或如何抓住可能的商機。形成創(chuàng)新構思需要建立完善的管理體系，遵循合適的生成流程, 采用有效的構思技法。
創(chuàng)新構思管理體系的結構要素是：建立創(chuàng)新構思的生成體系，包括構思流程、構思技法；確定評價構思的標準，用來篩選創(chuàng)新構思；建立構思庫，向員工、客戶、供應商收集產(chǎn)品服務的創(chuàng)新構思，獎勵有創(chuàng)建性的構思；培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新構思能力：提問—觀察—交流—實驗。
創(chuàng)新構思的生成和完善是一個包括提出、分離、合并、重塑、修改和升級的進化過程，分為三個階段: 即定義問題、產(chǎn)生構思、篩選構思。
常用創(chuàng)新構思流程方法有：頭腦風暴法是利用群體成員的行為具有自我激發(fā)和互相激發(fā)的現(xiàn)象，集思廣益，產(chǎn)生創(chuàng)新構思的方法，其基本流程為預先使所有參與者熟悉規(guī)則，界定須解決的問題, 參與者通過智力激蕩，不斷地提出解決問題的構思，最后是評價篩選所產(chǎn)生的構思。
綜攝法則是通過召開會議,利用非推理因素來激發(fā)群體創(chuàng)造力的方法 。流程分為熟悉問題、遠離問題、強行結合、構思生成幾個階段。
創(chuàng)新構思常用技法包括發(fā)明問題解決理論(TRIZ)，這是一種系統(tǒng)地產(chǎn)生創(chuàng)新構思的方法；列舉法是將研究對象的特性、缺點、希望點列出，逐一分析,尋找改進構思；設問法以提問來啟發(fā)創(chuàng)新構思；聯(lián)想法通過不同事物的聯(lián)想來產(chǎn)生構思；類比法通過對不同事物之間的類比來生產(chǎn)構想；組合法通過對互不關聯(lián)的事物、方法和形態(tài)進行組合形成創(chuàng)新構思。
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